Enabling.team - команда независимых экспертов. Мы помогаем развивать платформенные и продуктовые команды в больших технологических компаниях.
Наш фокус и экспертиза: 1. Team Topologies - масштабирование команд и способы взаимодействия; 2. Platform Engineering - создание внутренних платформ и платформенных команд; 3. Enabling teams - развитие платформенных и продуктовых команд; 4. DevOps - анализ процессов разработки, тестирования и эксплуатации; 5. Developer Experience - анализ и улучшение эффективности разработки; 6. Engineering Excellence - развитие инженерной культуры, практик и инструментов.
Enabling.team - команда независимых экспертов. Мы помогаем развивать платформенные и продуктовые команды в больших технологических компаниях.
Наш фокус и экспертиза: 1. Team Topologies - масштабирование команд и способы взаимодействия; 2. Platform Engineering - создание внутренних платформ и платформенных команд; 3. Enabling teams - развитие платформенных и продуктовых команд; 4. DevOps - анализ процессов разработки, тестирования и эксплуатации; 5. Developer Experience - анализ и улучшение эффективности разработки; 6. Engineering Excellence - развитие инженерной культуры, практик и инструментов.
BY Enabling.team Insights
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
